7月10日，四川川投峨眉旅游开发有限公司召开2018年半年工作总结会，会议对公司2018年上半年各项工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署。会议由公司党总支书记、董事长杜勤主持，公司领导及本部全体管理人员、嘉阳管理处中层以上管理人员参加会议。
会上，公司各部门及管理处负责人向会议报告了今年上半年各项工作开展情况，对面临的新形势、新挑战进行了分析、研究、讨论，各分管领导对下半年的各项重点工作提出了涉及和预想，明确了下半年工作目标及任务。
张多总经理指出，公司上下在上半年的工作中团结一心、顶住压力，克服重重困难，度过了前期磨合期，各项工作开展取得了一定成效，对此，公司领导层表示衷心的感谢。在下半年的工作中，公司全体要进一步转变发展观念，梳理先进的发展理念，主动出击、积极作为，不断加快工作节奏，在确保集团公司下达的三项主要指标顺利完成的前提下，冲击更高、更好的工作成果，不辜负政府、川投集团及公司的期望。张多总经理要求，在接下来半年工作中，一是要通过优化机构设置和人员配置，让想干事的员工能干事、干成事，切实提升公司运转效率和执行力；二是要牢固树立安全环保无小事的思想，将安全环保培训工作纳入员工基础学习内容；三是每周由各部门自行开展运营、建设、研发、营销、财务等业务工作培训，并将培训情况实时向公司领导层反馈；四是提高公司行政工作和与政府及有关部门沟通协调工作水平，保障公司指令传达准确畅通，确保协调事务成效；五是项目建设工作目标与考核挂钩，并对公司各项决策进行评估；六是进一步明确宣传、经营工作目标和措施，围绕重大节假日开展各项经营工作，力争实现更好的经营成效。
杜勤董事长要求，通过会议对阶段性工作进行总结，并提出下一阶段工作构想，是公司成立以来第一次，需要坚持。自公司成立至今，各项工作经历了从百家争鸣到相对统一的阶段，各项重点工作已经步入正轨，公司员工的精神状态和工作作风有了极大转变，公司运转效率不断提升，景区开发建设工作取得初步成效，值得肯定，但决不能沾沾自喜、盲目自信，全体员工必须清醒的认识到公司目前处于创业阶段，一手抓经营、一手抓建设，一套人马、两项核心工作，必定会面临许多问题和困难，需要公司上下打起12分精神，鼓起100%干劲，对于公司安排的各项工作任务，不折不扣的圆满完成；在千头万绪中不断学习思考，探索高效的工作思路和方式；提高认识、统一思想，既要保持较强的抗压能力，又要保持昂扬的创业激情热情，既要正视和解决目前遇到的问题困难，又要看到公司美好的发展前景；面对优质的旅游资源、前期优良的工作基础、各方高度重视、经济结构宏观调整的大趋势，顶得住压力、经得起考验，对于面临的问题和困难，集思广益共同克服，避免畏难情绪，提前谋划相关工作，科学安排工作计划，抓大不放小，推进工作顺利开展。
杜勤董事长强调，在接下来的工作中公司上下要做好以下几个方面工作：一是要以规划为引领，分解重要工作，又好又快推进项目建设，并提前安排思考2019年项目，避免项目重复建设和仓促上马；二是要以营销为抓手，加强内控管理，开源借支降耗。深入开展调查研究，不断降低公司运行成本，同时加快景区服务功能性项目和新业态打造，加强营销工作力度，提升公司创收盈利能力；三是以招商引资为动力，广泛开展业务合作，实现资源优势互补。对于已签订的招商引资项目，要加快推进落地，并按照精准定位、精心打造、精品呈现的原则，开展下一阶段的招商引资工作，设置合理必要的条款条规，规范招商引资项目和合作方经营行为，实现公司与招商引资项目互利共赢；四是以法律、法规、制度为准绳，纪要守底线、遵红线，又要创新思路，丰富工作手段，公司内部无论谁、无论来自哪里，守规矩、守底线、不踩红线，是最基本要求，底线就是依法依规建设经营。要准确把握各项法律法规制度，灵活运用各项政策，创新开展工作，同时，建立公司容错机制，即在程序合法的前提下，非个人主观原因造成的工作失误和错误，允许纠错、改错。在一般性问题上，原则不轻易上纲上线；五是以班子团结、队伍团结为基础，强化责任担当。要牢固树立在公司大集体中共同奋斗的观念，团结协作，互相理解支持，勇于担当、尽职尽责，共同开创工作新局面。
