为认真贯彻川投集团开展“双转双促” 暨发展战略研讨活动的通知要求，5月14日，四川川投峨眉旅游开发有限公司召开中心组（扩大）学习会议，公司领导和各部门负责人共计17人参加首轮研讨。
会议由党总支委员、财务总监刘成希主持。各部门单位负责人分别从各自部门的角度结合实际，踊跃发言，提出若干转作风转观念，促进企业改革发展的建议意见。刘成希要求全体职工响应号召，加强“双转双促”学习，切实转变思想观念。各部门负责人敢于担当，职责明确，认真履职，奖惩逗硬。要制订发展规划，认真落实工作措施，争取政策支持，促进经营目标任务完成，确保安全和廉政建设不出问题。
四川川投峨眉旅游开发有限公司总经理张多组织学习了川投集团71号文件，认真开展转作风转观念、促改革促发展的“双转双促”活动，针对改革面临的各类问题，进行针对性大讨论，大调研，提出促进公司旅游发展的创新思路和建议。张多号召大家要坚定信心，加快工作进程。在去年已经先行开始进行工薪制度改革、绩效考核等工作的情况下，紧随川投集团统一布署与时俱进，为集团争面子夺荣誉，经营好景区，养活好员工，争做旅游行业的龙头，争霸旅游市场。
四川川投峨眉旅游开发有限公司党总支书记、董事长杜勤强调：全体职工对公司现状和自身情况要有正确的认识，实现能力、态度、意识的转型。要树立全员服务、效益、营销、成本的意识，争取实现2021自负盈亏，并为川投集团的在健康产业提供经验，为大健康培养和储备人才。要在培训职工上多下功夫，给职工提供晋升机会，体现努力工作后效益的增加。现阶段四川川投峨眉旅游开发有限公司正处于一边建设一边经营的特殊时期，解决安置了190多名嘉阳职工，建议集团对二级公司给予更多的信任和支持。
会议初步提出川投峨旅公司“四新三转两促进”的贯彻思路，其中四新是指“新起点、新业态、新线路、新玩法”，三转是指“转作风、转观念、转方式”，两促进是指“促进经营效益增长、促进市场竞争力提升”。接下来，公司各部门还将根据公司要求继续开展讨论，搜集整理建议意见。（四川川投峨眉旅游开发有限公司）
